**Existuje viacero faktorov a hrozieb, ktoré zvyšujú záujem o kontroly pozadia. Spomeňme niekoľko hlavných z nich:**
- Nedostatok zamestnancov na českom trhu práce, najmä v niektorých odvetviach
- Zhoršujúca sa hospodárska situácia v celej Európe
- Rastúci trend práce na diaľku, vrátane náboru zamestnancov plne online
- Zvyšujúca sa citlivosť interných informácií a know-how, najmä v prípade spoločností v strategických oblastiach a vo verejnej správe
- Zvyšujúca sa právna zodpovednosť mnohých organizácií za poskytovanie kritických služieb, prevádzku informačných systémov a ochranu informácií vrátane osobných údajov

Ktorýkoľvek z týchto faktorov môže do vašej organizácie priviesť **útočníka**. Osoba, ktorá vám chce ublížiť. A čo keď sa skombinuje niekoľko týchto faktorov. Kandidát v existenčných problémoch, ktorý sa zúčastní online náboru pre strategickú spoločnosť s cieľom získať neoprávnený prístup k interným informáciám a následne ich speňažiť.
Znie to ako filmový scenár? Verte, v praxi sa to stáva. A často v organizáciách, kde to nikto nečakal.

### Tri dôvody zavedenia background checku
Hrozieb súvisiacich so zamestnancami je oveľa viac. Žiaľ, existujú aj prípady, keď boli hrozby ignorované a došlo k **úspešnému útoku na majetok zamestnávateľa**. Preto silnie trend zaviesť aspoň nejaký proces overovania dôveryhodnosti a profesionálnej histórie uchádzačov o zamestnanie. 
Z hľadiska motivácie možno rozhodnutie zaviesť background check rozdeliť do troch skupín:
- Rýchla reakcia na problémy
- Pokyn od materskej spoločnosti
- Vlastné rozhodnutie

Asi nemusíme zdôrazňovať, že hurá akcia, unáhlená reakcia na incident, je zvyčajne nesprávnym dôvodom. Pokyn materskej spoločnosti je, povedzme, mierne dobrý dôvod. Len zavedenie procesu preverovania na základe vlastného informovaného rozhodnutia a presvedčenia sa môže organizácii z dlhodobého hľadiska skutočne vyplatiť.

### Horská dráha nie je riešenie
V praxi sa často stretávame s takýmto cyklom:

## - IGNOROVANIE OPATRENÍ
## - ŤAŽKOSTI, PROBLÉM
## - RÝCHLA IMPLEMENTÁCIA PROCESOV
## - POMALÉ ZABÚDANIE

Ignorovanie bezpečnostných opatrení - žiadni žiadatelia sa neoverujú. 
Zlyhanie, problém, zneužitie aktív, sprisahanie interných informácií, krádež databázy klientov. Zahanbenie v dokumentoch, odvolanie vedúcich zamestnancov.
Rýchla implementácia všetkých možných a prekrývajúcich sa procesov, nákup nástrojov a certifikátov, príprava desiatok usmernení, školenia, semináre, aktívna osveta.
Pomalé zabúdanie.
A opäť zlyhanie.

Jazda na horskej dráhe môže byť na Matejskej púti zábavná. Ale pri riadení spoločnosti, ochrane zvereného majetku a zaistení bezpečnosti to nie je správna cesta. Práve naopak. Je to cesta do pekla. Cesta, ktorá je lemovaná problémami, incidentmi, drahými konzultantmi, nakúpenými a nepoužívanými systémami a blednúcimi spomienkami na prepustených manažérov.

### Budeme počúvať matku, ale urobíme to po svojom
Proces preverovania uchádzačov o zamestnanie sa často zavádza na podnet materskej spoločnosti. Buď príde pokyn zaviesť priamo previerku, alebo získať niektorý z certifikátov, ktoré tiež počítajú s overením uchádzača (typicky ISO radu 27...).

Samozrejme, že počúvame mamu. Ale keď je ďaleko a jej pokyny sa nám nezdajú alebo im nerozumieme, preložíme si ich do svojho jazyka. Kontrolu pozadia zavedieme, ale po svojom. Viac-menej formálne, aj s certifikátom, aby sme mali čo ukázať materskej firme alebo možno zakladateľovi.

Vo vnútri to však môže byť ešte horšie. Ak vedenie organizácie a ďalší kľúčoví zamestnanci nie sú presvedčení, že komplexný proces preverovania uchádzačov o zamestnanie im pomôže, potom môže byť praktická realizácia trochu chaotická. Môže mať určité výsledky, môže odhaliť niektorých podvodníkov, ale neodstráni všetky riziká. A ak procesu nedôveruje vedenie, nedôverujú mu ani podriadení, zúčastňujú sa ho neochotne, s výsledkami pracujú po svojom a akosi si mrmlajú pod fúzmi...

Situácia je len o málo lepšia ako nespútaná jazda na horskej dráhe. Ale k ideálu má ešte ďaleko.

### Čomu verím, to robím správne
Previerky fungujú najlepšie tam, kde im vedenie organizácie a ostatní zamestnanci dôverujú. Chápu, že pomôže im, že pomôže celej spoločnosti alebo úradu, že sa dá zaviesť rýchlo, efektívne a bez zbytočných prieťahov.

Ak sa background check stane neoddeliteľnou súčasťou kultúry organizácie, súčasťou nielen procesu náboru, ale aj priebežného riadenia rizík a ochrany majetku a informácií, ste na polceste.  Celý proces môže byť navrhnutý komplexne a inteligentne. Definujte, ktoré pozície si vyžadujú previerky a prečo, v akom rozsahu, kto bude s výsledkami pracovať a aké zdroje informácií sa budú používať. Najlepšie by bolo použiť aj nástroj, ktorý rýchlo a spoľahlivo overí uchádzača o zamestnanie podľa stanovených kritérií.

Ak sa budeme držať vyššie uvedených príkladov, horská dráha je dobrá pre deti a polovičatá poslušnosť matky je dobrá pre tínedžerské podniky. Skutočne vyspelé, či skôr zrelé podniky si uvedomujú hodnotu svojho majetku, know-how, informácií a dôvery klientov a zamestnancov. A tieto hodnoty si aj chránia.

3_reasons_for_background_check_preemploymentscreening_security.jpg

Tri dôvody pre background check: zlý, dobrý a najlepší 

Detail článku

Article Detail

Artikeldetail

Detail balíčka

Detail kontroly

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit.

Tri dôvody pre background check: zlý, dobrý a najlepší

Ďalšie články

Vplyv vojny: riziká pre zamestnávateľov sa zvyšujú

Veď je také ľahké sfalšovať životopis...

Nepoctivý zamestnanec: hrozba číha všade

Potrebujete pomoc s rozbehom?